業界・業種

お菓子等の食品製造メーカー

部門・職種

原材料の充填、焼き工程、包装、検品

従業員数

300名以上

毎年の繁忙期は10月から始まり、12月年末まで継続される。日本人材だけではなかなか必要人数をそろえることができず外国人材に頼ってきたが、言葉の問題に加え、退職や欠勤も発生し安定した雇用対策が必要であった。

海外インターンシップ（ベトナム大学との提携）を導入し、毎年忙しくなる製造工程を体験してもらうこと、またその経験から将来も日本で継続して働きたいという学生と面談し、数名を社員化することに成功した。今後も新しく入国してくる外国人材に対し、リーダーとしてバックアップしてくれること、計画的に人材採用計画が立案できるようになった。

業界・業種

ゴルフ用品メーカー

部門・職種

ゴルフクラブの製造

従業員数

450名以上

日勤帯（フルタイム・週５日）で日本人を採用するも集まらず、定着しない。既存スタッフの残業時間も増え、休日出勤もすることで、疲弊困憊している。また、日々の欠勤が多く、生産に影響が出てしまうこともあり、今後の生産増加に対しての人材確保が課題。

若い人材で、きちんとした教育・受け入れ体制の基で運用することで、最終的には稼働２か月程度で、日勤帯で働く日本人の時間当たりの生産本数を同等までになった。
お客様からも評価を頂き、その後の新たなライン設立や急な増産に対しても留学生を積極的に活用頂いている。

業界・業種

バイク製造の大手企業

部門・職種

バイク製造工程における溶接・組立

従業員数

1,000名以上

製造工程の習熟度の問題から、週５日フルタイム働ける人材の確保が必要であった。しかも重量物や作業工程が複雑であることなどから、できる限り男性の若い人材の採用が必要であった。

『寮』を設置したドミトリー派遣を行うことで、１か月で約100名の人材確保に成功した。募集エリアは比較的近い県外の相場を徹底的に調査し条件面をお客様と打ち合わせした上で決定した。土日休みであったため、週末は自宅に戻れることを考慮した人材募集が功を奏した。

業界・業種

給食事業の食品メーカー

部門・職種

学校、病院、福祉施設などへの給食製造

従業員数

900名以上

特定技能者の活用がまだ一般的でない頃から採用強化を図ってきたが、国内にいるビザ取得者のみを採用してきたため母数に限りがあり、賃金競争が激しくなってきていた。条件面などの見直しも必要であるが採用ルートの新規開拓、安定採用が課題となっていた。
これまでベトナム国籍のみに頼ってきたが、同じ国籍者同士での情報共有から発生するリスクを考えて、初めてインドネシア国籍を採用しリスク分散させることができた。
またインターンシップ採用から特定技能ビザを取得させたことにより愛社精神も生まれ、その中からは退職がない。毎年計画的に人員採用ができるようになった。

業界・業種

金属等の容器メーカー

部門・職種

金属製品製造

従業員数

1,000名以上

急な生産増加のため30名の就業者を1か月で確保する必要があり、日本人材の募集を行ったが応募者も少なく、また退職者も出たため、人材確保が困難となり生産ができない状態が懸念された。
これまで外国人材は活用したことがなかったが、２週間で30名確保できるとの提案から『留学生チーム派遣』を導入した。マニュアルなどベトナム語翻訳も完成し、また管理者や通訳者の配置も実施したため比較的スムーズに仕事を開始することができた。
何より留学生は20歳前後の若い人材で、作業を覚えてしまえば非常に優秀であり、また退職がほとんどなかったため習熟度が高く、これまで日本人材で行っていた生産量の1.3倍の生産を行うことができるようになった。

業界・業種

サラダや総菜の食品メーカー

部門・職種

マヨネーズ・ドレッシングの製造、タマゴ加工品の製造

従業員数

3,000名以上

外国籍人材の活用もあったが、他部署との連携やコミュニケーション、他ラインへの応援など臨機応変さが求められたことから、日本人材を活用していたが週２日や３日勤務者しか集めることができず、また家庭都合での休みなどシフト調整が大きな負担となっていた。

シニア人材の多くは「働く生きがい」を求めている方が多く、欠勤や退職が激減し、シフト調整の労力を大幅に削減することに成功した。労働災害事故については体力測定だけでなく、ヒヤリハットなど危ないと感じた個所を朝礼等で共有することにより未然に防ぐ努力を続けていただいたおかげもあり、６か月経過した現在も無事故無災害である。